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absatzwirtschaft

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achimowitz - Spruch der Woche - Spruchklopfomat

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Begleiten Sie unseren hochmotivierten Helden durch die chaotischen Büroflure der modernen Wirtschaft. Amüsieren Sie sich über sein gut gelauntes Ringen mit Klug-schwätzern, Hochstaplern, Faulpelzen, Despoten und der Krise.

aussenwerbung - Wirtschafts-Lexikon - Lexikon für Aussenwerbung

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Lexikon für Aussenwerbung

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b2b-marketing - Wirtschafts-Lexikon - Marketing und Werbung

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Marketing-Lexikon mit mehr als 1.100 Fachbegriffen zu Marketing und Werbung;

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ecommerce-trends - Newsletter

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Studien-Ergebnisse zu Internet und E-Commerce.

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desig-n - Werbe-Glossar

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Von "ABC" und "Ad Impression" bis "Zapping" und "" wird hier alles erklärt, was mit Werbung und Marketing zu tun hat.

dprg - Zielgruppenstudie

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einzelhandelspoesie -

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Neuigkeiten | schöne Bilder | schöne Sätze | Klassiker | Verdienstvolle Dichter | Dachbodenfunde | Industrieware
Wer kennt sie nicht, die gereimten Klein-Kunstwerke, mit denen gutgelaunte Einzelhändler die Seele der Kunden zu erquicken suchen und — wollen wir es uns doch eingestehen — unserem Alltag in manch trauriger Stunde unvermutete Lichtblicke schenken.
Diese Website will eine bescheidene Sammlung sein, die sich ehrfürchtig verneigt vor der Dichtkunst in hiesigen Landen, ein kleines Denkmal dem verkannten Poeten im deutschen Kaufmanne.

elektronische-schoenheit - Models in der Werbung

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Models erhalten technische Kosmetik.

Emnid

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Markt-, Media- und Meinungsforschungsinstitut mit über 50 Jahren Erfahrung

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freetutorials - Marketing-Glossar

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Hofnarren

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Nachdem die Könige und Kaiser immer seltener wurden, mussten sich die Hofnarren einen anderen Markt suchen. Es zeigte sich, dass die neuen Herrschaftszentren mehr und mehr in den Unternehmen zu finden waren. Aber auch die Herrscher dieser Imperien brauchten ab und zu etwas Unterhaltung und jemanden, der ihnen liebenswürdig verpackt die bissigste Kritik unterbreitet.
Dies erkannten die Hofnarren und entwarfen einen neuen Business-Plan, gründeten Narrenschulen - sogenannte Consultingfirmen - und nannten sich fortan Unternehmensberater.

Die Narrentracht wurde durch gut sitzende Anzüge aus feinstem Zwirn getauscht, die Halskrause durch eine Seidenkrawatte, das Narrenzepter durch eine Tasche aus feinstem Leder (die Narrengesellen tragen auch immer noch Laptop und Handy als Insignien mit sich); und statt der Narrenschellen setzten sie PowerPoint-Folien ein, um die Aufmerksamkeit auf ihr lustiges Treiben zu richten.

Aber nicht nur äußerlich haben sie sich den neuen Zeiten angepasst. Auch ihr Repertoire unterzogen sie einem Redesign.
Sie schufen sich ein riesiges Reservoir an Tools und Techniken, die alle mit dem Attribut "Management" versehen waren. Allein schon die Unterscheidung von "Management als Institution", "Management als Funktion" und "Managementmethoden" legt den Grundstein für ein riesiges Gebäude von Expertenwissen. - Ja auch das Narrentum muss für die Abschottung seiner Claims sorgen.

Und solchermassen ausgerüstet verließen sie denn ihre Gralsburgen und bewarben sich in den Hochburgen der neuen Machthaber. Diese wollten aber keine leibeigenen Narren mehr haben. - Nein, sie wollten diese jederzeit durch andere austauschen können, wenn ihnen die Spässe nicht mehr zusagten. Sie wollten nur noch temporäre Engagements - sogenannte Beraterverträge - eingehen.
Dies aber legte den Grundstein, für eine Spirale, die eine Eigendynamik entfaltete. Permanent mussten die neuen Narren neue Spässe hervorzaubern. Und so boten sie den neuen Brötchengebern mal "Lean Management", dann "Reengineering", heute "Diverzifizieren", morgen "Fokussieren" an. Sie zogen "Management by delegation" und "Management by exceptions", "Management by objectives", "Management by participation" und "Management by results" oder "Management by system" aus der Tasche.
Selbst die Narrengesellen - die Junior Consultents - kamen schon mit neuen Spässen auf den Markt, nachdem sie die Universitäten verlassen hatten. Mochte es vielleicht Einzelne geben, die an ihr Konzept glaubten und sich eine Marktnische suchten um dieses mit Enthusiasmus umzusetzen. Aber irgendwann konnten auch sie nicht an der Tatsache vorbeikommen, dass es nicht darauf ankommt gute Ideen zu haben, sondern darauf, immer neue Ideen zu produzieren.
Und schließlich entsagten auch sie ihren Idealen und produzierten mit immer kürzerer Halbwertzeit neue Ideen - auch wenn sie selbst nichts davon hielten.
Ja die Spirale war jetzt schon so weit in Bewegung geraten, dass sie selbst in vorauseilendem Gehorsam ihren wechselnden Herren eine neue Idee präsentierten, noch bevor diese danach verlangten. Ja sie hatten meist schon zwei Alternativen in ihrem Zauberkoffer, um bei missbilligendem Verhalten des Auftraggebers sofort nachzupokern.

Es war wirklich ein schwer verdientes Brot. Und die Zunftherren in ihren Gralsburgen versammelten die ausgesandten Zaubergesellen und -meister auch immer wieder in der Tafelrunde und forderten Rechenschaft, falls es wiederholt zu Beschwerden kam.
Diejenigen, die diese Prüfungen überlebten sammelten mit der Zeit soviel Wissen und das spezielle Vitamin B, dass sie in der Lage waren, die ursprüngliche Rollenverteilung umzukehren. Sie konnten den Dominanten spielen und den König zum Narren machen - ohne dass dieser merkte, dass er nackt war.

Aber dieses Mittel setzen sie nur äußerst sparsam ein - denn sie wollen ja gar nicht selbst auf den Thron. Der wird leicht zum Schleudersitz. Und so passen sie bis heute darauf auf, dass die Kuh, die sie melken immer kränkelt aber immer noch so weit bei Kräften bleibt, um genügend Milch zu geben.
(Und wenn dies 'mal Fehl schlägt - na, dann suchen sie sich einen neuen Auftraggeber.)

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ivw - IVW - Interessengemeinschaft zur Verbreitung von Werbeträgern

(E?)(L?) http://www.ivw.de/

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luenendonk - Marktanalysen

(E?)(L?) http://www.luenendonk.de/html/marktanalysen.html
Dieser Geschäftsbereich erhebt seit 1983 die im Markt bekannten "Lünendonk®-Listen" und "Lünendonk®-Studien", die sich im deutschen und europäischen Raum zu einem viel beachteten Marktstandard entwickelt haben - nicht zuletzt wegen der Unabhängigkeit der Lünendonk GmbH.
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Lünendonk®-Listen
Standard-Software-Unternehmen in Deutschland
Hier finden Sie die aktuelle Liste der großen internationalen und deutschen Standardsoftware-Unternehmen mit ihrem in oder von Deutschland aus getätigten Umsatz sowie den aktuellen Mitarbeiterzahlen.
Aufnahmekriterium: Das Unternehmen erwirtschaftet mehr als 60 Prozent des Umsatzes mit Standardsoftware-Produktion, -Vertrieb, -Wartung
IT-Beratungs- und Systemintegrations-Unternehmen in Deutschland
Hier sind die großen internationalen und deutschen Anbieter von IT-Beratungsleistungen mit ihrem in oder von Deutschland aus getätigten Umsatz sowie den aktuellen Mitarbeiterzahlen aufgelistet.
Aufnahmekriterium: Das Unternehmen erwirtschaftet mehr als 60 Prozent des Umsatzes mit DV-Beratung, Individualsoftware-Entwicklung und Systemintegration.
IT-Service-Unternehmen in Deutschland (Stichprobe)
Hier sind große internationale und deutsche Anbieter von IT-Dienstleistungen mit ihrem in oder von Deutschland aus getätigten Umsatz sowie den aktuellen Mitarbeiterzahlen aufgelistet.
Aufnahmekriterium: Das Unternehmen ist schwerpunktmäßig mit Dienstleistungen wie Outsourcing, Maintenance, Training etc. im IT-Markt tätig.
Management-/Unternehmensberatungen in Deutschland
Hier sind die größten internationalen und deutschen Management- und Unternehmensberatungen mit ihrem in oder von Deutschland aus getätigten Umsatz sowie den aktuellen Mitarbeiterzahlen aufgelistet.
Aufnahmekriterium: Das Unternehmen erwirtschaftet mehr als 60 Prozent des Umsatzes mit klassischer Unternehmensberatung: Strategie, Organisation, Personal, Marketing etc. (exklusive IT-Beratung)
Führende Anbieter beruflicher Weiterbildung in Deutschland
Hier finden Sie seit 1998 führende Anbieterorganisationen beruflicher Weiterbildung in Deutschland, gelistet nach Umsatz und Mitarbeiterzahlen.
Aufnahmekriterium: Die Organisation erwirtschaftet ausschließlich oder teilweise namhafte Umsätze mit Aus-, Fort- und Weiterbildung, Training, Lehrmedien-Entwicklung etc.
IT-Systemhäuser für indirekten Vertrieb in Deutschland
Hier finden Sie die gemeinsam mit unserem Medienpartner, der Zeitschrift "Computer Partner", ermittelten führenden IT-Systemhäuser, die einen hohen Umsatzanteil mit dem Vertrieb von Hardware- und Software-Produkten erzielen.
Aufnahmekriterium: Das Unternehmen erwirtschaftet einen hohen Umsatzanteil mit dem Vertrieb von Hardware und Software.
Führende Zeitarbeitsunternehmen in Deutschland
Hier finden Sie die führenden Zeitarbeitsunternehmen und Personaldienstleister, die auf dem deutschen Markt aktiv sind, gelistet nach Umsatz und Mitarbeiterzahlen.

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Deutscher Marketing-Verband (DMV); Ziel des DMV ist es, das Marketing in Deutschland zu verbreiten und weiterzuentwickeln;

meetingplus - Werbung durch Networking

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gewinnbringende Geschäftskontakte aufbauen
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schnaeppchenjagd - Schnäppchenjagd

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w&v kürt Werbekampagnen
das Institut Imas International in München untersucht Woche für Woche die Wirksamkeit von Fernseh- und Hörfunkspots, Anzeigen und Plakaten bei jeweils 60 Frauen und Männern im Alter zwischen 16 und 50 Jahren.

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"Unser Marketing ist spitze! Wir sind die Größten!", denken viele Marketingberater und Kreative aus den Agenturen. Doch wie geht es Ihnen, lieber Leser? Haben Sie sich nicht auch schon über bescheuerte Marketingsprüche geärgert? Über Werbung, die nervt? Über Kauderwelsch in Broschüren und Anzeigen, das Sie nicht verstehen? Über Websites, die auf Fachberatung verzichten und meinen, man könne uns Kunden mit Selbstdarstellung überzeugen?
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